首先，总裁郑爱军介绍了公司战略布局及未来经营策略，分析了当前公司数字化转型的现状与面临的挑战、目标要求、核心业务布局等。同时，重申公司“一年上台阶、三年大变样、五年新飞跃”即“501031”的目标，重点解读国脉互联数字化转型第二阶段的战略框架——“服务下沉、覆盖一线，数据上收、辅助决策”，提出特色的“覆盖百城、五通百家、成交百单、少走百步、认证百资、解惑百问、赋能百项、专家百人、链接百校、携手百企”十百经营策略；在内部能力提升方面，提出“一定两通三力四会五能六速”要求，以助力公司实现从优秀到卓越的转变。

其次，副总裁李凯介绍了公司新版业务体系，并根据数字化改革机构调整情况，对当前各分支机构定位及经营任务进行了明确。

本次会议以“合理精耕、开创蓝海”为主题，从谋求共识、提升认知的高度，为全体国脉互联员工明晰了公司发展前景及转型战略新目标，增加了全员信心，同时为大家下一步工作开展提出了更高要求，以确保各项工作高效开展。愿我们坚定信心、乘势而上、凝心聚力、谱写华章！！！